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由开拓体育(Pioneer Sports)主办的2016中国足球高峰论坛(China Football Summit 2016)于2016年5月26-27日在上海崇明会议中心盛大召开。利物浦、切尔西、曼城、诺维奇、南安普顿、国米、沃尔夫斯堡等国际俱乐部,以及上港、富力等国内俱乐部的代表参与了本次论坛。

体育产业生态圈(ID:Eco_Sports)作为大会特邀媒体,出席并报道了本次会议,希望能够为中国足球产业尽自己的一份微薄之力。

2016中国足球高峰论坛(China Football Summit 2016)在崇明顺利进行,崇明能够进入中国足球的版图,还要得益于徐根宝15年前拿着毕生积蓄刨土崇明,一锹一镐硬是打造出了中国最成功的青训基地,把昔日荒凉的崇明基地打造成了足球明星的摇篮,也让崇明成为了包括圈哥在内无数球迷心中承载中国足球未来希望的圣地,在圣地举办的会议,也给了中国足球一个与国外足球俱乐部和公司交流的机会。

在26号上午的论坛中,上海上港集团足球俱乐部总顾问、崇明根宝足球基地创始人徐根宝指导进行了一番精彩的。他提到了过往15年一手打造根宝基地的不易,也详细说了根宝基地难以复制的几大原因:

这三个原因,是根宝模式难以在未来被复制的原因。徐指导也详细讲了他对于青训人才选拔的观点:

选才一定要看人。人品要好,人品不好走不远。最近又得出一个结论,除了看小孩的人品以外,脸相以外,还要看家长的。

选才一定要看人。人品要好,人品不好走不远。最近又得出一个结论,除了看小孩的人品以外,脸相以外,还要看家长的。

最后,徐指导也对自己的未来进行了一番希冀。72岁的“上海足球教父”在去年远赴万里之外的西班牙,独立出资收购西乙B联赛洛尔卡足球俱乐部,准备在当地打造一座足球基地,实现培养世界级球星的夙愿。他信心满满的表示:

我们现在走这样的一条路,不知道成不成功,希望能够在探索当中总结经验,希望五年以后有机会,如果成功的话在这里再介绍。

我们现在走这样的一条路,不知道成不成功,希望能够在探索当中总结经验,希望五年以后有机会,如果成功的话在这里再介绍。

在此次峰会上,也有很多嘉宾给出了很有洞见性的观点和建设性意见,我们选取了其中一些,挂一漏万的展示出来,希望能够给关心中国足球的您一点点启发。

阿里体育的优势表现在两个方面,一个是数亿计的用户数,另一个是在国内有大数据的资源。从2015年的1月份到2016年的3月份,总共的15个月当中,阿里有600万足球商品用户,产生了12亿人民币足球商品的消费,覆盖的地区包括了广东、上海、江苏、浙江、山东和北京。这些数据是真真切切的代表了我们足球消费的数据。足球产业真正的发展,一定是和运动的消费是相关的,从阿里体育的这些运动数据当中,我们可以更精确的去做一些跟体育产业或者跟足球产业有关的一些东西。

阿里体育的优势表现在两个方面,一个是数亿计的用户数,另一个是在国内有大数据的资源。从2015年的1月份到2016年的3月份,总共的15个月当中,阿里有600万足球商品用户,产生了12亿人民币足球商品的消费,覆盖的地区包括了广东、上海、江苏、浙江、山东和北京。这些数据是真真切切的代表了我们足球消费的数据。足球产业真正的发展,一定是和运动的消费是相关的,从阿里体育的这些运动数据当中,我们可以更精确的去做一些跟体育产业或者跟足球产业有关的一些东西。

Q:上海邮人商务咨询有限公司首席执行官AndrewCollins:对于IDG来说,你们也准备在中国做更多青训投资吗?

我们认真的在考虑这件事情,所以这里可以多说一下IDG在体育方面的布局。07年投资了新英体育,包括欧足联和中国的票务代理,我们和万达也参与了很多的活动。所以顺着这条产业链,IDG也在向下看到整个青训体系的投资机会,包括业余联赛和专业的足球场地运营,其实也在我们的雷达里。但是我们IDG在做投资的时候,仍然能够希望投在每个行业的细分龙头,所以在看整个市场的发展和趋势状态。

我们认真的在考虑这件事情,所以这里可以多说一下IDG在体育方面的布局。07年投资了新英体育,包括欧足联和中国的票务代理,我们和万达也参与了很多的活动。所以顺着这条产业链,IDG也在向下看到整个青训体系的投资机会,包括业余联赛和专业的足球场地运营,其实也在我们的雷达里。但是我们IDG在做投资的时候,仍然能够希望投在每个行业的细分龙头,所以在看整个市场的发展和趋势状态。

为什么(新英)要这么去做?因为我们不仅要让观众有机会看到比赛,也要让更多的球迷喜爱上这个比赛。这是一个漫长的、艰苦的过程。我坦率地讲,现在做体育的公司都太着急了,你会发现有100多公司在跑马拉松,有人说我们也创造一个IP吧,问新英体育为什么不搞马拉松比赛?其实,搞一个好的体育IP,例如搞出英超联赛,绝不是像我们这样的一个心态。搞两万的人跑个步,我们就会有一个好的IP出来?这是绝无可能的。马拉松比赛不可能成为一个好的体育内容,因为体育内容的前提具备两个条件,第一是具有参与性,第二更重要的是有观赏性。

为什么(新英)要这么去做?因为我们不仅要让观众有机会看到比赛,也要让更多的球迷喜爱上这个比赛。这是一个漫长的、艰苦的过程。我坦率地讲,现在做体育的公司都太着急了,你会发现有100多公司在跑马拉松,有人说我们也创造一个IP吧,问新英体育为什么不搞马拉松比赛?其实,搞一个好的体育IP,例如搞出英超联赛,绝不是像我们这样的一个心态。搞两万的人跑个步,我们就会有一个好的IP出来?这是绝无可能的。马拉松比赛不可能成为一个好的体育内容,因为体育内容的前提具备两个条件,第一是具有参与性,第二更重要的是有观赏性。

移动互联网等发展的速度非常之快,因为很多人现在花大量的时间用在自己的手机上。大家热衷于在社交媒体上进行转发、评论,也更喜欢看视频了视频,所以我们开始提供越来越多关于球员的生活体验的在线视频。现在,社交网站和移动互联网具有了更大的影响力。

移动互联网等发展的速度非常之快,因为很多人现在花大量的时间用在自己的手机上。大家热衷于在社交媒体上进行转发、评论,也更喜欢看视频了视频,所以我们开始提供越来越多关于球员的生活体验的在线视频。现在,社交网站和移动互联网具有了更大的影响力。

可能在中国每个人都想问:你觉得对中国足球来说,有哪些因素制约着中国专业足球运动员进一步发展?和韩国和日本相比,到底有哪些障碍阻碍着中国足球队的发展?尤其是青少年的发展。

1). 中国的小球员面临主要挑战是缺乏足够的竞争,我们没有一个成熟的竞赛体系来给他们竞争的机会。有些城市做的很好,比如说像上海做的还不错,但是仍然还远远不够,如果要想去发展一个专业的足球产业,或者是在未来能够取得更好的发展,。

2).另外,中国缺乏足够的基础设施,尤其是体育,包括足球方面的基础设施。你去看一些城市就会发现,有些地方设施严重的缺乏,对于儿童参与体育来说是非常不利的。好消息是,政府和公司都在加大投入来应对这些问题。

3). 还有另外的一个问题,是中国需要上千名优秀的教练。所以我们必须要给这些教练提供教育,提供合适的培训。目前我们大概只有两到三天这种短期的教练培训项目,从有效性角度来说可能还需要提高。

4).中国的年轻人和外国的年轻人成长的环境是不一样的。国外的孩子,他们的爸爸,甚至妈妈现在都开始踢足球,所以这些孩子每天都能够去看比赛,都沉浸在这样的足球文化当中。希望我们以后可以做更多的努力,能够让孩子更多的接触到这么多的足球文化,这样才能够从整体上改变整个格局。

足球也是一种教育,更加重要的地方是,我们有责任让他们了解到足球和体育能够代表一种价值。这些对孩子的足球教育,不应该仅仅集中于足球技术,而是关于对足球和人生的价值观这方面的教育。我们之前已经谈论到这一点,必须让孩子知道他们到底是谁,所有的孩子都是平等的,让他们知道足球是一种群体运动,是需要配合的,需要队友。所以除了战术训练之外,我觉得我们还需要重视足球价值观的教育。

足球也是一种教育,更加重要的地方是,我们有责任让他们了解到足球和体育能够代表一种价值。这些对孩子的足球教育,不应该仅仅集中于足球技术,而是关于对足球和人生的价值观这方面的教育。我们之前已经谈论到这一点,必须让孩子知道他们到底是谁,所有的孩子都是平等的,让他们知道足球是一种群体运动,是需要配合的,需要队友。所以除了战术训练之外,我觉得我们还需要重视足球价值观的教育。

第六,全民足球教练员培训计划相连接起来,在我们之前已经说过了,但是这一点想重申一遍,因为它非常的重要。

第六,全民足球教练员培训计划相连接起来,在我们之前已经说过了,但是这一点想重申一遍,因为它非常的重要。

我觉得更重要的是,随着我们不断的进行本土化和当地化,我们不能忘记自己是谁。我们不忘记是谁,这才是中国足球支持我们的原因,我们不能忘记自己的身份。我们非常有幸能够生活在米兰,我们有很多非常好的球员,更多的关注对球员时尚方面的东西。比如说T台、时尚的这些东西。我们作为一家俱乐部,希望让人们谈到国际米兰的时候,让他们想到的是这些过去的16年里,一支伟大的球队和那些大牌的球星。我们会增加我们历史遗产的作用。

我觉得更重要的是,随着我们不断的进行本土化和当地化,我们不能忘记自己是谁。我们不忘记是谁,这才是中国足球支持我们的原因,我们不能忘记自己的身份。我们非常有幸能够生活在米兰,我们有很多非常好的球员,更多的关注对球员时尚方面的东西。比如说T台、时尚的这些东西。我们作为一家俱乐部,希望让人们谈到国际米兰的时候,让他们想到的是这些过去的16年里,一支伟大的球队和那些大牌的球星。我们会增加我们历史遗产的作用。

总结一下我的演讲,关于如何与当地的合作伙伴建立合作关系,总共包括三个主要内容。一个是足球方面,我们正在中国建立足球学校。其次,互联网营销也很重要,我们与渣打银行合作,利用当地的社交媒体与球迷进行交流。第三,在零售方面能够与当地的零售商合作,这样更多的球迷们与我们零距离接触,通过京东商城和中国的网上商城进行购买。

总结一下我的演讲,关于如何与当地的合作伙伴建立合作关系,总共包括三个主要内容。一个是足球方面,我们正在中国建立足球学校。其次,互联网营销也很重要,我们与渣打银行合作,利用当地的社交媒体与球迷进行交流。第三,在零售方面能够与当地的零售商合作,这样更多的球迷们与我们零距离接触,通过京东商城和中国的网上商城进行购买。

我们对于2016年欧洲杯有一个数学公式——7+1=20。这是关于7年的准备和1个月的比赛,以及带给法国20年遗产的一个公式。从我们获得准备举办欧洲杯的权利开始,从2009年到2016年我们准备筹划了7年。然后,我们会从6月10号到7月10号这一个月里,开展51场比赛,最终带给法国足协协会和法国整个国家20年的遗产。

跟2012年欧洲杯相比,我们从16个球队增加到24个球队,然后从31场比赛增加到51场比赛,有来自于全球250万名球迷来到法国的10个主办城市,观看我们的这些各种比赛。在筹备的过程中,我们有法国政府的支持,还有我们的体育机构的帮助,例如安全和志愿者机构。所有这些就构成了2016年欧洲杯的主办方。

关于20年的遗产,很明显不仅仅是法国足球协会的遗产,更多的是关于法国国家的遗产。不仅仅是经济方面的遗产,更重要的是对于法国这个国家经济的的推动作用,我们预计,欧洲杯会给法国带来1.134万亿欧元的经济收入。

我们对于2016年欧洲杯有一个数学公式——7+1=20。这是关于7年的准备和1个月的比赛,以及带给法国20年遗产的一个公式。从我们获得准备举办欧洲杯的权利开始,从2009年到2016年我们准备筹划了7年。然后,我们会从6月10号到7月10号这一个月里,开展51场比赛,最终带给法国足协协会和法国整个国家20年的遗产。

跟2012年欧洲杯相比,我们从16个球队增加到24个球队,然后从31场比赛增加到51场比赛,有来自于全球250万名球迷来到法国的10个主办城市,观看我们的这些各种比赛。在筹备的过程中,我们有法国政府的支持,还有我们的体育机构的帮助,例如安全和志愿者机构。所有这些就构成了2016年欧洲杯的主办方。

关于20年的遗产,很明显不仅仅是法国足球协会的遗产,更多的是关于法国国家的遗产。不仅仅是经济方面的遗产,更重要的是对于法国这个国家经济的的推动作用,我们预计,欧洲杯会给法国带来1.134万亿欧元的经济收入。

很遗憾的是,在中国,要为他们的孩子发展爱好时,首选是艺术或者音乐,体育仍然还是排在后面的。所以这种文化的思维方式,是我们面临的一个巨大挑战。我们必须要去说服我们的人民,体育不仅仅是关于金牌,从事体育不是浪费时间,同时也是一种教育的方式,它能够帮助我们建立更好的人格,它也能够带来很多的快乐。

如果你想看看这个国家过去发生什么,现在正在发生什么,非常的令人惊叹。无论是在强度和速度上都非常的令人惊叹。未来是否光明我们不知道,但是这个国家里有很多的奇迹正在发生。

很遗憾的是,在中国,要为他们的孩子发展爱好时,首选是艺术或者音乐,体育仍然还是排在后面的。所以这种文化的思维方式,是我们面临的一个巨大挑战。我们必须要去说服我们的人民,体育不仅仅是关于金牌,从事体育不是浪费时间,同时也是一种教育的方式,它能够帮助我们建立更好的人格,它也能够带来很多的快乐。

如果你想看看这个国家过去发生什么,现在正在发生什么,非常的令人惊叹。无论是在强度和速度上都非常的令人惊叹。未来是否光明我们不知道,但是这个国家里有很多的奇迹正在发生。

不管是体育的投资或者体育的传播来说,我们都一定要把它当做生意来看。生意的目的是需要去赚钱,赚钱其实有很多种的方式,我们要更好的服务于我们的用户,同时要更好的把我们的品牌形象传播给更多的人。所以从这个角度来说,其实大家都知道用户至上或者是观众至上,这是我们大家必须在全世界任何一个地方都必须要遵循的原则。中国现在可能更多的是在靠资本去做推动。昨天徐根宝已经做了一个非常精彩的演讲,徐根宝为了发展中国足球,在这里建设了一个根宝足球基地,花了十年的时间才打造出以上港这样一支精英球队,回到我刚才说的生意,一定是5年或者10年的规划来做打算,一定不是说一年、两年、三年就可以见到成效的,我们需要通过很多很多的方式。其实就像去做我们的青训系统一样的,我们需要踏踏实实的、脚踏实地的把我们的出脚伸到每一个传播的领域,伸到某一个细节,能够在这个地方得到更好的发展。

不管是体育的投资或者体育的传播来说,我们都一定要把它当做生意来看。生意的目的是需要去赚钱,赚钱其实有很多种的方式,我们要更好的服务于我们的用户,同时要更好的把我们的品牌形象传播给更多的人。所以从这个角度来说,其实大家都知道用户至上或者是观众至上,这是我们大家必须在全世界任何一个地方都必须要遵循的原则。中国现在可能更多的是在靠资本去做推动。昨天徐根宝已经做了一个非常精彩的演讲,徐根宝为了发展中国足球,在这里建设了一个根宝足球基地,花了十年的时间才打造出以上港这样一支精英球队,回到我刚才说的生意,一定是5年或者10年的规划来做打算,一定不是说一年、两年、三年就可以见到成效的,我们需要通过很多很多的方式。其实就像去做我们的青训系统一样的,我们需要踏踏实实的、脚踏实地的把我们的出脚伸到每一个传播的领域,伸到某一个细节,能够在这个地方得到更好的发展。

英超微博、微信,官方网站都是我们管理的。除了英超我们还有其他的客户,最有名的应该是曼联的队长鲁尼。在社交媒体出现之前,球员应该通过三方媒体跟球迷沟通,现在,社交媒体让球员可以有自己的渠道、自己的平台,可以直接联系他的粉丝,如果想说媒体报道是假的什么的,可以用自己的平台来发声,这是非常好的。而且,赞助商如何看社交媒体也很有趣,看鲁尼的社交媒体上的粉丝量比英超俱乐部还高,影响力还要更大些,我不能说太多鲁尼和曼联合同中的事,但是在合同中,社交媒体的确扮演了一个非常重要的角色。

英超微博、微信,官方网站都是我们管理的。除了英超我们还有其他的客户,最有名的应该是曼联的队长鲁尼。在社交媒体出现之前,球员应该通过三方媒体跟球迷沟通,现在,社交媒体让球员可以有自己的渠道、自己的平台,可以直接联系他的粉丝,如果想说媒体报道是假的什么的,可以用自己的平台来发声,这是非常好的。而且,赞助商如何看社交媒体也很有趣,看鲁尼的社交媒体上的粉丝量比英超俱乐部还高,影响力还要更大些,我不能说太多鲁尼和曼联合同中的事,但是在合同中,社交媒体的确扮演了一个非常重要的角色。

从您多年的经验来讲,中国足球发展中,如何能更好的吸引一些实体的赞助商进来?

从您多年的经验来讲,中国足球发展中,如何能更好的吸引一些实体的赞助商进来?

我们来说比较大的一个挑战就是,我们要看品牌,要更多的是整个氛围和环境,而不是内容本身。很多粉丝想要关注鲁尼,但是有时候他只是想要跟更多的与球星去参与去交互,并非想要获得更多的信息。我们做的一个研究表明,事实上没有多少人能记住主持人、参与者或是事件本身。我们的任务是保证你的品牌能够以正确的方式展示出来,所以氛围和展示的环境更加重要,而不是内容本身。我们认为这是更重要能够体现品牌的一个方式。

我们来说比较大的一个挑战就是,我们要看品牌,要更多的是整个氛围和环境,而不是内容本身。很多粉丝想要关注鲁尼,但是有时候他只是想要跟更多的与球星去参与去交互,并非想要获得更多的信息。我们做的一个研究表明,事实上没有多少人能记住主持人、参与者或是事件本身。我们的任务是保证你的品牌能够以正确的方式展示出来,所以氛围和展示的环境更加重要,而不是内容本身。我们认为这是更重要能够体现品牌的一个方式。

这样一场2016中国足球高峰论坛就这样精彩落幕了,无论是徐根宝徐指导那令人动容的肺腑之言,还是中外各界足球专家干货满满的讨论,都让人获益匪浅,让我们获得了不少发展中国足球的新思路,也更坚定了我们扎根中国体育界,踏踏实实做内容的决心。

虽然与会的媒体同仁不少,然而会议结束之后,更多的朋友都是直接将演讲速记发至互联网上,没有一份纯干货的会议精华实录问世,让人感到些许遗憾。于是圈哥(ID:Eco_Sports)将近10万字的速记内容粗略的整理了出来,方便大家在这个快餐时代快速汲取会议的精华知识。

离开会场的时候,笔者拍下了展示板上的生态圈Logo,在感到荣耀的同时,也提醒自己要不忘初心,学习根宝“十年磨一剑”的精神,认真去记录这蓬勃的时代,为这体育尽自己的一份微薄之力。

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